對(duì)內(nèi)抱成一個(gè)團(tuán)，對(duì)外打響一張牌。團(tuán)隊(duì)管理者如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、激發(fā)員工潛能，成為影響匯華高質(zhì)量發(fā)展的重要課題。8月27-28日，匯華集團(tuán)高層管理干部集聚在公司總部，開啟為期兩天的管理賦能培訓(xùn)。

管理的深處是哲學(xué)

我們要善于利用哲科思維構(gòu)建意義，把公司發(fā)展的使命、愿景和價(jià)值觀融入到員工的血液中，讓員工心甘情愿為公司奮斗。

我們要不斷提升認(rèn)知能力，提高情感管理和時(shí)間管理水平，通過有效整合人、財(cái)、物、信息、技術(shù)、時(shí)間、制度等資源，合理運(yùn)用“道、勢(shì)、術(shù)”，助力公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響

我們要以自己的人格魅力和權(quán)力威信，調(diào)動(dòng)他人的工作積極性，或以專業(yè)特長、樹立典范等，讓員工以管理者為榜樣，自愿追隨管理者奮斗。

我們要偏向于做重要而不緊急的事，做到今日事今日畢，工作不欠賬。多做計(jì)劃，多學(xué)習(xí)，善于運(yùn)籌帷幄，防范于未燃。

執(zhí)行的背后是文化

我們要將人性化管理與商業(yè)化操作融為一體，讓員工從情感上接受或認(rèn)同管理者的理念，自愿改變。

我們要通過建章立制和構(gòu)建企業(yè)文化氛圍，搭建和帶好人才隊(duì)伍。建立規(guī)章制度是為了管理員工的行為，企業(yè)文化建設(shè)是為了管理員工的思想。統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，定能凝聚起公司發(fā)展的磅礴力量。

我們要形成大多數(shù)人所認(rèn)同的企業(yè)文化認(rèn)知體系，包括價(jià)值觀、精神追求、思維方式等，以文化左右員工的共同愿景和行為規(guī)范，形成以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升企業(yè)效能。

卓越的路徑是修煉

管理自己才能領(lǐng)導(dǎo)他人。我們要學(xué)會(huì)，從內(nèi)在管理提升自我的動(dòng)力，從外在管理自我的狀態(tài)，內(nèi)外兼修，修煉管理水平。

全程高能，干貨滿滿。在這里的每一分每一秒，都在上演頭腦風(fēng)暴。兩天的培訓(xùn)，有故事分享，也有工作反思。感受頗多，受益匪淺。

前進(jìn)的路上，我們需要源源不斷的吸收能量，在賦能提升中補(bǔ)足沖鋒元?dú)?，繼續(xù)在聚焦打造集設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)咨詢于一體的全過程綜合性特級(jí)企業(yè)的路上，譜寫更多屬于匯華人的精彩篇章。